战略管理：理论、方法与应用

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普通高等教育“十三五”规划教材

本书借鉴经典战略管理学基本框架，从战略管理研究的基本问题、企业愿景、使命与战略目标、外部环境分析、内部环境分析、公司层战略、竞争战略、职能战略、战略实施、战略控制等方面较为系统地梳理和介绍战略管理学基础理论的同时，着重培养学生的应用和实践能力。

内容简介

全书设计为三篇共9章，借鉴经典战略管理学基本框架，从战略管理研究的基本问题、企业愿景、使命与战略目标、外部环境分析、内部环境分析、公司层战略、竞争战略、职能战略、战略实施、战略控制等方面较为系统地梳理和介绍战略管理学基础理论的同时，着重培养学生的应用和实践能力。

目录

1 走进战略管理

1.1 战略的内涵与特征

1.2 战略管理内涵

1.3 战略管理理论演进与流派

1.4 蓝海战略

2 战略导航：愿景、使命与目标

2.1 企业愿景

2.2 企业使命

2.3 战略目标

3 外部环境分析：机会与威胁

3.1 一般环境分析

3.2 产业环境分析

3.3 竞争环境分析

3.4 利益相关者分析

3.5 国家竞争优势（钻石模型）分析

3.6 外部环境评价技术

4 内部环境分析：资源与能力

4.1 企业内部资源与能力

4.2 核心能力与外包

4.3 企业价值链分析

4.4 波士顿矩阵

4.5 IFE矩阵分析法

4.6 SWOT分析

5 公司层战略：明确价值创造方向

5.1 稳定型战略

5.2 增长型战略

5.3 紧缩型战略

5.4 混合型战略

5.5 公司战略的选择工具

6 竞争战略：获取竞争优势

6.1 三种基本竞争战略

6.2 处于行业生命周期不同阶段的企业竞争战略

7 职能战略：匹配与选择

7.1 研发战略

7.2 生产运营战略

7.3 市场营销战略

7.4 财务战略

7.5 人力资源战略

8 战略实施：模式与保障

8.1 战略实施的概念及主要任务

8.2 组织结构与战略实施

8.3 战略实施模式

8.4 战略执行与实施工具

9 战略控制：维度与方法

9.1 战略控制的概述

9.2 战略控制的方法

9.3 实施进程控制

9.4 业绩标准控制