现代精益系统学

     

推荐语

本书可供相关管理人员以及有意提升个人工作效率、时间效率的读者阅读参考，可作为企业、学校、医院、政府机关和城市管理和技术人员等培训教材，也可作为高等院校工业工程本科生及研究生的学习辅导书。

 

内容简介

本书介绍了精益生产与精益管理的理论、方法与工具。书中介绍了作者多年大学教学成果和企业各管理阶层的实践经验，收录了一些世界著名咨询公司在职场组织的咨询过程中的经验和发现的问题，对一些企业管理和社会治理的调研结果进行了分析，整体上提炼出了精益化管理的思想要点。

 

目录

第一部分 现代精益系统学理论

1 生产系统与精益生产

1.1 生产系统

1.2 准时生产与精益生产

 

2 精益系统理论

2.1 精益生产系统

2.2 精益化平衡理论

2.3 精益化提升与整体精益化理论

2.4 考虑环境动态性的精益系统设计理论

2.5 中国式精益思想

 

3 精益系统效率-成本-质量模式分析

3.1 精益生产系统效率

3.2 成本预测与分析

3.3 质量控制与改进

 

4 精益系统管理境界

4.1 管理成效与效率

4.2 管理之道

4.3 职业经理人与老板管理思维

4.4 管理层次与管理方法

 

第二部分 现代精益系统管理方法

5 6S基础链条管理

5.1 6S管理

5.2 6H与6I

5.3 OPL与OPS

5.4 可视化与看板管理

 

6 精益系统绩效评估管理

6.1 精益系统绩效评估

6.2 精益系统的绩效描述

6.3 美国某企业员工绩效描述实例

 

7 团队管理

7.1 团队的分工与合作

7.2 团队管理模块应用举例

 

8 问题管理

8.1 问题的框架方法

8.2 问题管理应用案例

 

9 系统复制与倍增

9.1 系统复制与倍增的内涵

9.2 系统复制与倍增模块应用举例

 

10 系统维护

 

11 极限能耗技术

11.1 技术极限

11.2 极限能耗技术应用方案

 

12 微环境与安全管理

12.1 与质量、环境、安全有关的管理体系

12.2 微环境与安全管理的设计依据

12.3 微环境与安全管理模块的框架与内容

 

13 成本管理

13.1 面向订单式生产的企业管理模式

13.2 企业订单成本管理系统

13.3 企业订单成本管理系统的构建

13.4 精益化思想下的成本中心案例分析

 

14 质量管理

14.1 质量屋的内涵

14.2 质量屋的构成

14.3 质量功能配置（QFD）

14.4 质量屋应用案例分析

 

15 项目化管理

15.1 项目招标、投标与智能评分

15.2 工程项目管理流程

 

16 知识管理

16.1 知识管理概述

16.2 知识表示方法

16.3 知识管理信息化技术、方法及系统工具

16.4 设备知识管理方法及应用

 

17 流程再造管理

17.1 流程再造

17.2 流程再造方法

 

18 全员设备管理（TPM）

18.1 全员设备管理（TPM）的体系框架

18.2 企业资产管理（EAM）与全员设备管理（TPM）的关系

 

19 基于价值链分析的精益生产

19.1 基于价值链分析的精益生产原理

19.2 价值链分析方法与程序

19.3 应用案例分析

 

20 合作链管理

20.1 合作链管理的内涵

20.2 合作链管理模块的内容

 

21 决策支持系统及其应用

21.1 决策支持系统概述

21.2 决策支持系统的结构

21.3 决策支持系统案例

 

第三部分 现代精益系统应用案例

22 基于管理咨询的精益化系统概况

22.1 基于调研的管理咨询

22.2 管理咨询的价值

22.3 管理咨询的现状

22.4 所咨询企业的精益化实践

 

23 上海浦东国际机场基于TPM的设备维护管理推行实例

23.1 基于TPM的设备维护管理总体框架

23.2 设备基础信息管理

23.3 设备现场管理

23.4 设备维护管理

23.5 设备故障管理

23.6 基于TPM的设备维护业务流程及其知识分析

23.7 管理流程及其知识分析