基于跨界融合视角的钢铁企业商业模式创新

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《基于跨界融合视角的钢铁企业商业模式创新》一书，从理论的高度、视野的广度、实践的深度，发展的速度，结果的满意度，由点到线、以线带面，将一家具有代表性的国内区域性钢铁企业适应、把握和引领新常态，创新发展、转型升级为具有全球竞争力的国际化钢铁集团的过程，精彩生动地呈现在读者面前。

内容简介

本书对河钢集团近年来主动颠覆传统思维，以跨界融合发展的战略视角推动商业模式创新的主要做法，进行了系统深入的回顾、总结和提炼。重点面向高端制造业优化客户结构，推进产业链条嵌入式延伸，以客户结构高端化倒产品和服务提档升级；主动融入全球钢铁产业链分工体系，从制造、贸易、服务到研发，实施“全球拥有资源、全球拥有市场、全球拥有客户”的全球化立体化布局，迅速成为我国钢铁行业国际化程度最高和“一带一路”建设的领军企业；加快创建“产学研用”深度融合的全球技术创新体系，与下游制造业实现在产业链上实现高效协同。

基于系统总结和案例分析，深入探寻河钢商业模式创新实践背后的商业经营规律、企业发展规律与钢铁行业转型规律，并与新时代的经济、技术、市场、环境等大背景相结合，梳理提炼河钢跨界融合成功打造新商业模式的外部条件、内生动力、顶层设计和运作方法，为钢铁企业乃至钢铁行业高质量发展提供有益的借鉴。

目录

第一章  钢铁制造转型升级的时代背景
世界背景下的中国钢铁工业发展历程回顾；
经济进入新常态后钢铁工业发展面临的形势；
钢铁工业转型升级存在的问题、重大挑战等内容。

第二章  钢铁企业商业模式创新的内涵、规律与路径
国内外典型钢铁（工业）企业发展的演变历程；
河钢集团的历史沿革以及传统盈利模式、发展模式；
进入新常态以来，河钢集团商业模式创新的实施路径、发展成效、本质内涵与规律等内容。

第三章  产业链条嵌入
结合河钢集团主动面向下游产业及终端用户，深度嵌入下游高端行业与战略客户的发展实践情况，重点分析以下问题：
1、此举针对性的问题是什么？
2、解决这些问题的思路与顶层设计？
3、具体实施的路径、做法？
4、取得的效果体现在哪些方面（尤其是在商业模式再造、效益改善和竞争力提升方面）？
5、对其他企业的借鉴作用，未来引领行业转型升级高质量发展的意义？
6、思考：其中蕴含的商业规律、企业经营管理规律等规律性、理论性本质。

第四章  产业结构升级
结合河钢集团客户升级、产品升级和价值链升级的发展情况，重点分析以下问题：
1、此举针对性的问题是什么？
2、解决这些问题的思路与顶层设计？
3、具体实施的路径、做法？
4、取得的效果体现在哪些方面（尤其是在商业模式再造、效益改善和竞争力提升方面）？
5、对其他企业的借鉴作用，未来引领行业转型升级高质量发展的意义？
6、思考：其中蕴含的商业规律、企业经营管理规律等。

第五章  产业空间拓展
结合河钢集团联姻德高、重组塞钢、PMC项目、菲律宾钢铁基地项目、印度塔塔钢铁股权合作等全产业链全球化布局以及国际化发展的相关情况，重点分析以下问题：
1、此举针对性的问题是什么？
2、解决这些问题的思路与顶层设计？
3、具体实施的路径、做法？
4、取得的效果体现在哪些方面（尤其是在商业模式再造、效益改善和竞争力提升方面）？
5、对其他企业的借鉴作用，未来引领行业转型升级高质量发展的意义？
6、思考：其中蕴含的商业规律、企业经营管理规律等。

第六章  产业业态进化
结合河钢集团发展产业链金融、工业服务及多元化产业的相关情况，重点分析以下问题：
1、此举针对性的问题是什么？
2、解决这些问题的思路与顶层设计？
3、具体实施的路径、做法？
4、取得的效果体现在哪些方面（尤其是在商业模式再造、效益改善和竞争力提升方面）？
5、对其他企业的借鉴作用，未来引领行业转型升级高质量发展的意义？
6、思考：其中蕴含的商业规律、企业经营管理规律等。

第七章  产业管控迭代
结合河钢集团一体化管控模式创建与演化的发展情况，重点分析以下问题：
1、此举针对性的问题是什么？
2、解决这些问题的思路与顶层设计？
3、具体实施的路径、做法？
4、取得的效果体现在哪些方面（尤其是在商业模式再造、效益改善和竞争力提升方面）？
5、对其他企业的借鉴作用，未来引领行业转型升级高质量发展的意义？
6、思考：其中蕴含的商业规律、企业经营管理规律等。

第八章  产业绿色发展
结合河钢集团主动践行绿色发展理念，实施“六位一体”绿色计划发展的相关情况，重点分析以下问题：
1、此举针对性的问题是什么？
2、解决这些问题的思路与顶层设计？
3、具体实施的路径、做法？
4、取得的效果体现在哪些方面（尤其是在商业模式再造、效益改善和竞争力提升方面）？
5、对其他企业的借鉴作用，未来引领行业转型升级高质量发展的意义？
6、思考：其中蕴含的商业规律、企业经营管理规律等。

第九章  产业研发融合
结合河钢集团创建“产学研用”的全球技术创新体系，实现与下游制造业深度融合及高效协同发展的实践情况，重点分析以下问题：
1、此举针对性的问题是什么？
2、解决这些问题的思路与顶层设计？
3、具体实施的路径、做法？
4、取得的效果体现在哪些方面（尤其是在商业模式再造、效益改善和竞争力提升方面）？
5、对其他企业的借鉴作用，未来引领行业转型升级高质量发展的意义？
6、思考：其中蕴含的商业规律、企业经营管理规律等。

第十章  引领高质量发展
钢铁行业高质量发展下一步面临的形势与挑战；
河钢集团跨界融合创新新商业模式对引领钢铁工业高质量发展的作用和意义；
河钢集团跨界融合创新新商业模式的未来发展展望等内容。